Так, работа по снижению издержек субъектами хозяйствования проводится спустя рукава, а реальные резервы сокращения расходов остаются не задействованными. Принятая методика разработки мероприятий по снижению издержек и повышению эффективности использования материальных и финансовых ресурсов одного из государственных предприятий, предоставляющего услуги населению, позволяла подменять планируемые мероприятия показателями текущей деятельности. Например, экономия от совершенствования организации и оплаты труда рассчитывалась как разница между нормативной численностью работников и среднесписочной. Фактически незаполненные вакансии работников позволили отчитаться о сэкономленных заработной плате и соответствующих отчислениях в бюджет за 3 года в сумме 0,8 млн. руб.
При благоприятных условиях в экономике удавалось отчитываться об экономии на снижении процентных ставок по кредитам и исключении расходов при их досрочном погашении с эффектом в сумме 2,4 млн. руб. за 3 года. При этом оптимизация работников, осуществляющих несвойственные функции, по рекомендациям Комитета позволила реально сократить расходы на 0,5 млн. руб. в год. Кроме того, предприятием не принимались должные меры по взысканию просроченных долгов и не применялась предусмотренная законодательством и договорами ответственность за неисполнение обязательств. В целях исключения убытков предприятию рекомендовано обеспечить возврат просроченной дебиторской задолженности в сумме 3,6 млн. руб., а также пени и процентов за пользование чужими денежными средствами в сумме 0,6 млн. руб.
Комитет государственного контроля Витебской области обращает внимание субъектов хозяйствования на необходимость безусловного выполнения поручений Главы государства по обеспечению снижения себестоимости продукции (товаров, услуг), исключения формализма при разработке мероприятий по снижению издержек и недопущение бездействия в выявлении реальных источников экономии.